无锡哈氏合金B2钢板属性

时间:2021-10-02 17:28:13

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无锡晟隆创钢业有限公司在激烈竞争的商海中,始终坚持以客户,以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念,坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务,为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来,晟隆创都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系,互惠互利,共图发展!

公司经过多年的努力,已经完备了从熔炼、轧钢、  拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产,集约化的管理,以及持续不懈的研发和使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场上位于前列,2009年初公司成立了外贸部,产品现已远销到中东,欧美市场。

公司位于江苏省无锡市--新区运河旁,公司成立于2006年,总设计生产能力年生产2200吨。  公司拥有的设备:2吨,5吨,10吨中频熔炼炉;三台真空感应炉;中高温热处理电炉等设备。检测设备包括:炉前直读光谱仪,分光光度仪,化学分析实验室、机械性能实验室(硬度试验机)、金相实验室、超声波无损检测等。

新国标:06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169) 、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老国标:0Cr18Ni9(304不锈钢管)、00Cr19Ni10(304L不锈钢管)、0Cr17Ni12Mo2(TP316L不锈钢管)、00Cr17Ni14Mo2(国标316L不锈钢管)、1Cr18Ni9Ti(国标321不锈钢管)、0Cr19Ni10Ti(TP321不锈钢管)、0Cr25Ni20(310S/2520耐热不锈钢管等,因供应国内重要工程需要,公司现正致力于生产高端耐腐蚀钢种。

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        ”泗县时代广场安置小区项目经理怀正中介绍说。在质量管理上,该公司要求所有项目开工前进行工程创优策划,施工中严格执行过程质量控制,上一道工序若不合格,坚决不允许进入下一道工序。在质量把控上,该公司坚持自检、专检、监理报验“三检制”,对建筑用设备、备件、材料进行严格把关。在进度管理上,该公司根据合同倒排工期,合理调派人手,保证工程节点受控。文明施工、环保施工同样是马钢建设集团积极践行的理念。泗县时代广场安置小区项目靠居民区,该公司为了不影响周边居民休息,合理安排施工时间。在固镇县曹徐佳苑项目中,该公司在现场栽种了花草树木,安装了防尘网。此外,该公司还按照当地要求,确定了裸土覆盖率、围墙封闭率、车辆运输冲洗率、临时道路硬化率、拆除湿作业率和基坑开挖湿作业率6个指标达到的目。 四是实现科技力的提升,完善科技体制机制,加大科技研发投入力度,坚持成果同产业对接,提升企业能力,五是实现人才吸引力的提升,建立与战略目标,产业发展相适应的人才结构体系,在激励机制,成才环境,引才引智3个关键环节上实现突破。
        在薪酬分配过程中,要求向一线生产岗位职工倾斜,拉开生产岗位与服务岗位的工资差距,鼓励有能力的服务岗位人员到一线生产岗位工作;针对按台时、产量计算的薪酬岗位,要求完善劳动定额管理办法,依据职工实际工作量分配薪酬;要求各级管理人员实行岗位绩效工资制度,按照绩效管理办法,不同岗位付出劳动量不同,则收入不同;对基层单位负责人实行综合考核评价及薪酬管理办法,对各单位负责人实行指标差异化管理办法。执行新的薪酬分配制度后,该公司各单位出现了可喜的变化:愿意去一线岗位的人多了,努力技术的人多了,敬业奉献的人多了……该公司将改革成效到每个岗位,实现多劳多得,破除“大锅饭”传统。该公司基层相同岗位的一线职工中,机床工岗位月薪高与低可差7.4。 这次合金辅料站整体搬迁,在马钢仓配公司数次搬迁过程中,是[要劲"的一次,从8月上旬到10月上旬,在如此短的时间里,要把整个合金辅料站及每月进出量超过4万吨的合金库整体搬迁,且每天还要担负600吨合金的配送任务--压力可想而知。

高温(镍基)合金:ALLOY200、Monel、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等;双相钢/超级双相钢:S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材质.

              优化抓钢机抓瓣镶补工艺。钢城废旧物资分公司二车间共有4台抓钢机,用于钢渣、扒渣等大块物料的分选及发运。在抓取过程中,抓瓣磨损较快,而更换抓瓣的成本较高。此前,该公司职工使用履带板进行镶补,这样做虽然可以解决耐磨问题,但由于履带板镶补形状与抓瓣形状较难保持一致,再加上钢渣、扒渣的形状不规则,在抓取物料时,极易钩住抓瓣,导致抓瓣、油缸损坏。据统计,该车间每台抓钢机每年出现抓瓣撕裂、油缸损坏的次数约达70次。为此,该公司职工开动脑筋想办法,经过多次使用耐磨板尝试后证实,只要通过卷板机将耐磨板卷制成与抓瓣一样的弧度再进行镶补,镶补形状就会极为贴合抓瓣,从而可以正常使用。方案敲定后,该公司职工立即行动起来。通过对抓瓣镶补工艺进行优化,该车间不仅解决了耐磨问题,还解决了抓钢机耗损过快的问题。自对抓钢机抓瓣镶补工艺进行优化后,该车间再未发生过类似之前的设备损坏,极大地降低了维修作业强度,提高了设备使用效率。实施钢渣生产线皮带技改。“一项小改造,既减少了职工的工作量,提高了劳动效率,又降低了安全风险,真是一举三得!”通过对该公司钢渣1号、2号生产线皮带实施技改,该公司设备技术员梅青忠尝到了甜头。钢渣1号、2号生产线各有1条长800毫米的皮带机,是在2014年利用拆除老生产线的旧材料拼装而成的,与后段1000毫米皮带机的工艺不匹配。这种情况不仅对生产线运行造成影响,而且检修维护费用较高,安全风险较大。为此,梅青忠果断和职工一起进行技术改造。他们先拆除旧皮带机,利用型材设计制作了1000毫米的新皮带机,以匹配钢渣后段工艺;优化皮带机结构,增加1台振动给料机,改托辊支架为链条托辊,从而防止大块物料损坏输送带;变单边驱动为双边驱动,使用斜齿螺旋减速机以降低设备损耗;采取热硫化粘接工艺,减少了输送带因接头损坏而造成的检修。经过改造,皮带磨损大幅降低,输送带维修费用降为以前总费用的30%,减少了100个小时的维护时间,极大地提高了作业效率。

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        还有利于该公司提升绿色智慧运营水。该公司还收购控股马鞍山钢晨钢铁物流园公司股权项目。目前,该项目正按照既定计划有序推进中。六是主动寻求突破,市场拓展再创佳绩。2020年,该公司主动适应中国宝武体系内业务模式重组、外部市场变化错综复杂等实际情况,不断拓展内外部市场业务。从单一承接物流业务到提供全流程供应链服务、从提供物流解决方案到为客户创造价值,该公司逐步实现了物流服务增值。这段时间是中冶赛迪中天冷却壁项目的生产关键时期,参与这个项目的鞍钢重型机械有限责任公司冶金设备制造公司冶炼工区的职工们都成了“开挂的铁人”,不仅工作日忙到连午饭都只是匆匆吃完就赶回岗位,而且连周末基本也是在单位度过。49岁的池佩永便是这群“铁人”中的一。 为此,在搬迁之前,该公司成立了搬迁小组,积极协调,规划和监督新库房及办公区域的改造工作,搬迁小组针对这次搬迁时间紧,任务重,路线长,库房搬迁与生产保供同时进行,搬迁过程中天气条件差等因素,引导职工想方设法克服困难。
        在短短2个多月时间里,该公司按时、地完成了档案馆项目。随后,稍晚于档案馆项目完工的泗县南柳花园项目也高质量完成。敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的马建人让当地刮目相看。随后,泗县时代广场安置小区项目、泗县建材小闸南片区棚户区改造项目及固镇县曹徐佳苑项目相继选中马钢建设集团。马钢建设集团在皖北地区赢得了立足之地。筑牢底线精益求精树品牌民用建筑工程的口碑,归根结底还是要看工期、质量、安全、环保等指标。泗县时代广场安置小区项目、泗县建材小闸南片区棚户区改造项目及固镇县曹徐佳苑项目都是当地重要的民生工程,工程量大、工期紧。这对马钢建设集团而言,存在一定风险和难度。“必须循序渐进、扎扎实实,处理好工期和质量的关。 炼钢,轧钢三大工序的成本管控小组,由主导单位牵头,相关部门参加,对各工序进行成本核算,将利润和现金流作为考核生产工序的主要指标,对标企业,以市场开展生产经营活动,响应河钢舞钢的号召,包括河钢舞钢大酒店在内的各二级单位重新研究成员分工。

         在释放发展新活力上再发力。该公司鞍钢集团深化改革工作部署,细化3年改革行动方案,坚持问题导向和目标导向,敢破敢立,因企施策,加快推进三项制度改革(劳动、人事、分配制度改革)和实施混改等重点任务;实施清单管理,挂图作战,抓紧、抓实、抓细,力争在重要领域和关键环节取得实质性突破。精细化管理,有效提升治理水;持续推动污染源头减量化和污染防治能力提升,重点加强厂区扬尘治理、污水治理和危险废物管控,推进固体废物综合利用,加快绿色发展步伐;强化对标工作评价,不断向对标要质量、要效益、要增长;密切跟踪监测重大风险,完善应对措施,牢牢守住不发生重大风险的底线;强化监督体系建设,以监督效能促进管理提升。该公司将持续加强科技驱动,进一步提升能力,研发拥有市场竞争力的拳头产品,掌握专业服务技能,拓宽路径,整合技术资源,努力突破制约发展的技术瓶颈;加强人才队伍培育,努力培养技术领军人才和高技能工匠人才,为高质量发展提供人才储备;加强信息化、智能化建设,力争在智能制造领域取得新成果。          

              融入中国宝武是该公司2020年的重点工作。作为马钢第二批专业化整合融合单位,该公司整合融合小组带领8个专项工作组采取目标导向、任务分解、专人专责、节点倒排、效果验证等措施,以积极饱满的工作状态确保各项任务按计划完成。2020年3月18日,马钢物流公司托管仪式在云端举行;4月1日,马钢物流公司正式整合进入宝武物产。面对新环境、新挑战、新要求,该公司推进管理、制度、体系、文化等方面的对接工作,用50天时间完成了既定的专业化整合融合“百日计划”,整合融合工作效果和质量受到了上级和相关部门的认可随着欧冶云商对宝武物产的托管,马钢物流公司以变应变、主动而为,逐步与欧冶云商管控体系的对接。为加速适应中国宝武专业化整合融合后的管理要求,快速提升企业综合竞争力,该公司结合自身实际,启动了机制体制管理变革。马钢物流公司及旗下马鞍山中联海运公司、马钢机动车循环利用科技公司分别由宝武物产、宝钢资源和欧冶链金进行专业化整合。同年6月23日,该公司稳妥完成了全体员工的劳动合同优化订立工作。同年7月份,该公司切换服务模式,对马钢股份产成品销售物流业务实施全程总包。同年8月份,随着机构改革方案的实施,该公司职能部门从6个压减到4个,人员配备向市场一线倾斜;积极开展法人圧减工作,相继注销马鞍山市旧机动车交易中心、马钢合肥物流公司等。

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        与职业院校开展校企合作,通过“人才订单”及冠名培养的方式做好人员储备工作。同时,该公司通过实施设备改造、设备自动化代替人工作业、减少劳务用工、降低人工成本等一系列降本增效措施,推动各岗位向极限降本目标发起挑战。丢掉“大锅饭”让收入能增能减在此次采访中,记者发现,“冲指标”是不少鞍钢重型机械有限责任公司职工议论的热词。很多职工为了达到高生产指标,完成本职工作后还会积极主动找其他工作。这源于该公司实施的薪酬分配制度改革。2020年初,该公司结合实际制订了《鞍钢重型机械有限责任公司薪酬分配办法》等管理制度。该公司在薪酬管理上,要求工资总额预算按人员类别分别核算,各类人员工资总额不得相互侵占,确保一线生产岗位职工工资收。 投入到搬迁工作中去,统筹指挥组人员深入搬迁一线,突出重点,统筹协调,及时解决现场出现的各种问题,安全监督组利用班前会,微信群,积极宣扬[安全工作,人人有责"[让安全行为成为一种惯"等安全理念,并且每天在搬迁现场进行巡查。
        只有一步一个脚印,我们才能安心,百姓才能放心,这也是做好民生工程必须坚守的原则和底线。”固镇县曹徐佳苑项目经理苏少云介绍说。安全是重中之重。马钢建设集团在皖北地区的所有项目所建设的住宅楼均为10层以上,高的住宅楼有33层,深基坑深度超过5米;建设过程中有塔吊、施工升降机等大量特种设备同时运行。为确保安全受控,该公司各项目部均制订了项目安全管理制度,开工前进行危险源辨识并制订防范措施,施工过程中加强对现场劳务人员的管理,强化3级安全教育(厂级、车间级、班组级),进行现场常态化隐患排查。“针对塔吊、施工升降机这些特种设备,我们委托第三方检测机构,每天对特种设备进行巡检,每周、每月进行突击检查,做到有错必纠、有错必罚、有错必。 确定了改革重点工作,细化了具体措施,加强宣传,细化分工,该公司在中层以上人员范围内市场化改革动员会,对改革各项重点工作做了详细讲解和部署,对各项改革任务进行细化分解,制订了相应的甘特图改革项目计划,并将每项工作到人。

公司始终秉承"高质量、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料"为宗旨。公司拥有德国进口直读光谱仪、超声波探伤仪、涡流探伤仪、水压试验机、X射线、氮氧分析仪、冲击试验机、自动碳硫分析仪、内窥镜等全套检验检测设备。的检验检测设备以及严格的科学化管理,确保每    一批出厂产品能满足客户的需求。

公司通过质量管理体系ISO9001认证、环境管理体系ISO10认证、职业安全健康管理体系OHSA18000认证;取得特种设备制造许可证{A1、A2(1)、B(2)级}、德国TUV的AD2000-W0承压设备材料认证、PED 97/23/EC承压设备材料认证、俄罗斯RTN和OST认证;先后通过了中国(CCS)、美国(ABS)、德国(L)、英国(LR)、挪威(DNV)、韩国(KR)等船级社工厂认可。

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